2023年勞務(wù)員每日一練《專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)》8月10日專為備考2023年專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)考生準(zhǔn)備，幫助考生通過(guò)每日?qǐng)?jiān)持練習(xí)，逐步提升考試成績(jī)。

判斷題

1、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢修，確保其處于正常狀態(tài)。

答 案：對(duì)

2、RC串聯(lián)電路中既有有功功率又有無(wú)功功率，整個(gè)電路的有功功率等于電阻上消耗的有功功率。

答 案：對(duì)

3、在建筑施工圖的標(biāo)高中我國(guó)把青島附近黃海某處平均海平面定為相對(duì)標(biāo)高零點(diǎn)，其他各地標(biāo)高都以它作為基準(zhǔn)。

答 案：錯(cuò)

4、振動(dòng)危害的治理要從消除和減弱振動(dòng)源、控制振動(dòng)傳播、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)三方面著手。

答 案：對(duì)

單選題

1、時(shí)間研究只有在( )(包括環(huán)境條件、設(shè)備條件、工具條件、材料條件、管理?xiàng)l件等)不變,且都已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的前提下,才是有效的。

• A：工作標(biāo)準(zhǔn)
• B：工作條件
• C：工作時(shí)間
• D：工作規(guī)范

答 案：B

2、以下不屬于施工項(xiàng)目管理內(nèi)容的是()。

• A：施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理
• B：組織協(xié)調(diào)
• C：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
• D：項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)

答 案：D

解 析：施工項(xiàng)目管理包括以下六方面內(nèi)容：建立施工項(xiàng)目管理組織、制定施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制、對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、施工項(xiàng)目的信息管理等。

3、《合同法》規(guī)定的遵守法律原則是指（ ）。

• A：法律
• B：行政法規(guī)
• C：法律的強(qiáng)制性規(guī)定
• D：合同法

答 案：C

解 析：《合同法》規(guī)定的遵守法律原則是指法律的強(qiáng)制性規(guī)定。

4、砂的顆粒級(jí)配與其空隙率之間的關(guān)系是( )。

• A：級(jí)配良好的砂，其空隙率越小
• B：級(jí)配良好的砂，其空隙率越大
• C：砂的顆粒級(jí)配與其空隙率之間的關(guān)系不確定
• D：砂的顆粒級(jí)配與其空隙率之間沒(méi)關(guān)聯(lián)

答 案：A

多選題

1、下列屬于建筑施工具有的特點(diǎn)的有( )。

• A：固定性
• B：龐大性
• C：多樣性
• D：總體性
• E：?jiǎn)我恍?/li>

答 案：ABCD

2、下列關(guān)于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )

• A：建立完善的工程統(tǒng)計(jì)管理體系和統(tǒng)計(jì)制度屬于信息管理措施;
• B：主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施;
• C：落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快實(shí)施進(jìn)度屬于技術(shù)措施;
• D：簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制屬于合同措施;
• E：E,落實(shí)各級(jí)進(jìn)度控制的人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任屬于組織措施;

答 案：BD

解 析：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;建立進(jìn)度控制工作制度，如定期檢查時(shí)間、方法，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等，并對(duì)影響實(shí)際施工進(jìn)度的主要因素分析和預(yù)測(cè)，制訂調(diào)整施工實(shí)際進(jìn)度的組織措施。技術(shù)措施主要是指應(yīng)盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn);落實(shí)施工方案,在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整 工作之間的邏輯關(guān)系，加快實(shí)施進(jìn)度。合同措施是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致;分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)相一致。經(jīng)濟(jì)措施是指要制訂切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度所必需的資金保證措施，包括落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金;簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。信息管理措施是指建立完善的工程統(tǒng)計(jì)管理體系和統(tǒng)計(jì)制度，詳細(xì)、準(zhǔn)確、定時(shí)地收集有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)度情況的資料和信息，并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，得出工程施工實(shí)際進(jìn)度完成情況的各項(xiàng)指標(biāo)，將其與施工計(jì)劃進(jìn)度的各項(xiàng)指標(biāo)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。