2023年材料員每日一練《管理實務(wù)》8月27日專為備考2023年管理實務(wù)考生準備，幫助考生通過每日堅持練習(xí)，逐步提升考試成績。
判斷題
1、投標工作組織機構(gòu)第二個層次是工作層，由施工企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，負責全面投標活動的決策。（ ）
答 案：錯
解 析：投標工作組織機構(gòu)第分為兩層，第一個層次是決策層，由施工企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，負責全面投標活動的決策；第二個層次是工作層，擔任具體工作，為決策層提供信息和決策的依據(jù)。
2、詢價采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目。()
答 案：錯
3、同條件養(yǎng)護試件的拆模時間可與實際構(gòu)件的拆模時間相同，拆模后，試件仍需保持同條件養(yǎng)護。（ ）
答 案：對
解 析：同條件養(yǎng)護試件的拆模時間可與實際構(gòu)件的拆模時間相同，拆模后，試件仍需保持同條件養(yǎng)護。
4、市場調(diào)查中的對比分析，就是把調(diào)查資料的整體分解為各個因素、各個方面，形成分類資料進行研究，把握其本質(zhì)和特征，并將得到的認識連接起來，形成對調(diào)查資料整體和綜合性認識的邏輯方法。()
答 案：錯
單選題
1、項目月度材料采購計劃中量的確定為（ ）。
- A：儲備量+申請量
- B：儲備量+合理運輸損耗量
- C：申請量+合理運輸損耗量
- D：供貨量+合理運輸損耗量
答 案：C
解 析：項目月度材料采購計劃中量的確定：材料采購量=申請量+合理運輸損耗量。
2、項目設(shè)備采購時，以下()單位可以參加投標。
- A：與招標單位或設(shè)備需方無直接經(jīng)濟關(guān)系的設(shè)備公司
- B：建設(shè)單值下屬的設(shè)備公司
- C：項目設(shè)計單位
- D：該項目造價事務(wù)所控股的制造廠家
答 案：A
3、施工企業(yè)的項目經(jīng)理指揮失誤，給建設(shè)單位造成損失的，建設(shè)單位應(yīng)當要求()賠償。
- A：施工企業(yè)
- B：施工企業(yè)的法定代表人
- C：施工企業(yè)的項目經(jīng)理
- D：具體的施工人員
答 案：A
4、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例>規(guī)定，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的，責令限期改正;逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并( )。
- A：處于5000元以上3萬元以下罰款
- B：處以5萬元以上30萬元以下的罰款
- C：處10萬元以上30萬元以下的罰款
- D：處20萬元以上50萬元以下罰款
答 案：C
多選題
1、從成本管理方面來控制施工廢棄物包括()。
- A：嚴把采購關(guān)
- B：正確核算材料消耗水平，堅持余料回收
- C：加強材料現(xiàn)場管理
- D：施行班組承包制度
- E：建立限額領(lǐng)料制度
答 案：ABCD
解 析：從成本管理方面來控制施工廢棄物包括嚴把采購關(guān)、正確核算材料消耗水平，堅持余料回收、加強材料現(xiàn)場管理、施行班組承包制度。
2、合同履行的基本原則有（ ）。
- A：保密原則
- B：全面履行原則
- C：誠實信用原則
- D：實際履行原則
- E：履行抗辯權(quán)原則
答 案：BCD
解 析：合同履行的基本原則有全面履行原則、誠實信用原則、實際履行原則。